【８】コロナ禍、相方と新事業　社会福祉法人ハートフルなこそ理事長・吉野嘉晃

　先代社長という大きな後ろ盾を失った新米社長の私は、コロナ禍という濁流にのまれました。旅行会社のオリバーは、売り上げが８０％近くも落ち込みました。介護事業はクラスター（感染者集団）に見舞われ、稼働率低下と人手不足。福陽自動車教習所では首都圏の合宿生の受け入れをゼロにするなど、全てにおいて難しい決断を迫られました。　もう一つ頭を悩ませたのが、コロナ禍前から進めていた新規事業でした。新しい事業を共に考...